「お金と幸せの答えを教えてあげよう」

　弟の多額の借金返済を肩代わりすることになり、奥さんと娘と別居を余儀なくされた冴えない主人公・一男は、福引の景品で得た宝くじで3億円を当てる。彼の親友・九十九のもとに、そのお金をどのように使っていくか、どう向き合っていくかを助言してもらうため訪ねた翌朝、九十九と3億円は姿を消してしまう。

　一男と九十九の会社の元同僚との関わりの中で展開される、ソクラテスやドストエフスキー、チャップリン、福沢諭吉などの金言に触れることで、「お金」という不思議なものをめぐる一男の三十日間の冒険が本書の構成となっています。

「人生に必要なもの。それは勇気と想像力と、ほんのちょっとのお金さ」

チャーリー・チャップリンは、かつてこう言いました。

この３つの中で１つだけ他と違うものがあります。それは何でしょうか？？

そう、お金です。

お金だけ、実体があります。目に見えます。他の２つは人の心次第でどうにもなります。

しかしお金だけは〝それ″がないと始まらないしそもそも人が人工的に造り出したものです。

お金が嫌いな人はいないと思います。みんなお金が好き。

でも本当にお金が好きならお金の全てを知ろうとするはずです。紙幣のタテヨコの長さ、重さ、使われている材料、加工技術……

それらを調べるのが楽しくて仕方ないはずです。だってお金が好きなのだから。

趣味のことを調べたり知ることは楽しいです。それと同じはずです。

でもお金について調べるなんてことをしている人はほとんどいないと思います。自分もそうです。

みんな、「お金そのもの」が好きなのじゃなくて、「お金のその先に得られる何か」が好きなだけなんです。

当たり前だけどこの前提をしっかりと自分の中ではっきりさせておかないとお金に振り回されることになると九十九は言います。

そして、お金は信用です。紙でもあり、信用でもある。

この信用という意識はキングコング・西野さんやホリエモンが散々言っていて聞いたことはあっても、自分はその本質を理解してはいません。

でも、お金を信用と、さまざまなモノやサービスに付けられる価値が信用だと考えると、自分は何に対してお金を払っているのか、何が信用を生んでいるのかが本書を読んで日常生活に落とし込むと分かってくるようになると思います。

そして一男も、このお金によって何が本当に欲しいのか、何を得て何を失うのか、その答えに導くヒントを本書の中で登場する何人もの人々、偉人の名言と共に得て、答えを見つけていく……

果たして、一男は宝くじで得た3億円、そして親友・九十九と無事再会することは出来るのか！？

ぜひ一読していただければと思います。お金という不思議なものの一男の答え、そしてあなたの答えが待ってます。

無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい

角川書店

本

無印良品は日本発の国民的ブランドであり、私たちに広く親しまれ、今や世界でも「MUJI」と呼ばれるなど、多くの人々のハートを掴んでいます。

店内は綺麗に清掃され、白と黒のモノトーンを始めとしたアースカラーがふんだんに使用され、自然をコンセプトにした商品の魅力で溢れています。

そんな無印良品の躍進の背景には、どんな秘密が隠されているのか？

それは、「MUJIGRAM」と呼ばれる、2000ページにも及ぶ膨大なマニュアルです。

私たちはマニュアルと聞くと、どこか無機質な、ロボットのように人間を操るような、そんなイメージを膨らませてしまいます。

しかし、無印良品のマニュアルは決して無味乾燥なものではなく、徹底的にムダを省き、楽しく仕事が出来るための最強のツールなのです。

いまとなっては無印良品は世界的ブランドですが、かつては「無印良品はもうおわりじゃないか？」と業界でささやかれた時期もある、谷底への転落を経験した企業です。

その時期の無印良品を立て直したのが著者で、当時の社長で現在は「良品計画会長」である松井忠三氏です。

彼曰く、無印良品を立て直すために取り掛かったのが「仕組み化」です。

何事も「基本」がなければ「応用」もないように、「会社の仕組み」がなければ、そこから「知恵」も「売り上げ」も生まれません。

・シンプルに仕事ができる仕組みがあれば、ムダな作業が無くなります
・情報を共有する仕組みがあれば、仕事にスピードが生まれます
・経験と勘を蓄積する仕組みがあれば、人材を流動的に活用できます
・残業が許されない仕組みがあれば、自然と生産性が上がります

この理念に基づいて、仕事を「標準化」するマニュアル作りに取り掛かりました。

”神は細部に宿る”

ドイツの建築家ミース・ファン・デル・ローエが残した言葉です。

ディテールにこだわることが作品の本質を決めている、という意味だと筆者は解釈しています。

企業の力を決定づけるのも、ディテールであり、それが「仕組み」だとも言っています。

では早速、無印良品のマニュアル「MUJIGRAM」への旅を始めましょう！

目次

序章：なぜ無印良品には2000ページものマニュアルがあるのか　
－「標準」がなければ「改善」なし　－

1章：売り上げとモチベーションが「V字回復する」仕組み
－「人を変える」ではなく、「仕組みを作る」－

2章：決まったことを、決まった通りキチンとやる
－「経験」と「勘」を排除せよ－

3章：会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」
－「他者」と「他社」から学ぶ－

4章：この仕組みで「生産性を3倍にできる」
－「報われない努力」をなくす方法－

5章：自分の仕事を「仕組み化する力」をつけよう
－「基本」があれば「応用」も出来る－

商品開発から経営、接客まで……すべての仕事の原点

無印良品の店舗で使っているマニュアル「MUJIGRAM」。

ここには2000ページ分のあらゆる仕事のノウハウが詰め込まれています。

これほど膨大なマニュアルを作ったのは、「個人の経験や勘に頼っていた業務を”仕組み化”し、ノウハウとして蓄積させる」ためです。

マニュアルの各項目には「作業の目的・意味」が書いてあります。

これは、「どのように行動するか」ではなく、「何を実現するか」という仕事の軸をブレさせないためです。

作業の意味を理解できれば、そこの問題点や改善点も発見できるようになります。

勉強だって同じですよね。

理解できなければその先にも進めない。

だからこそ、意味を理解させるマニュアルは、実行力を養うテキストであり、「自分がどのように働くか」を考えるための羅針盤にもなるのです。

「こうしたほうが良いのに」を集める

MUJIGRAMには、「それぐらい、口でいえば分かるのでは？」と思われるような内容まで明文化しています。

店の雰囲気は、レイアウトや商品の並べ方、スタッフの身だしなみ、掃除の仕方……といった細部の積み重ねで作られますが、このような「細部」は往々にして個人個人の判断でなされてしまいがちです。

ちょっとしたことだからこそ、「人に聞かなくても大丈夫だろう」だったり、「これくらいのことを聞くのは憚られる」などと、個人の判断に委ねられてしまうのです。

社内で統一するのが難しい「細部」こそ、「言わなくても分かる」ような「ちょっとしたこと」こそ、マニュアル化しないといけないと言うのです。

そして、マニュアルは現場で働くスタッフたちが「こうしたほうがいいのに」と感じたことを積み重ねることで生まれた知恵なのです。

マニュアルを作ったところが「仕事の始まり」

先程、「細部」こそマニュアル化することの重要性を書きました。

無印良品には、「マニュアルをつくれる人を育てる」という目標があります。

というのも、マニュアルを作る以前の無印良品では、店長が思い思いに店をつくり、スタッフの指導をしていたそうです。

だから、店ごとにバラつきがありました。

これでは、どの店に行っても同じ商品を手に取り、同じサービスを受けられないし、どの店に行っても「無印らしさ」を感じてもらえません。

そのために、「統一」が必要でした。

統一化を図るためのマニュアル作りに全社員・全スタッフが参加することで、店それぞれの問題点を洗い出せるし、同時に店の統一化が出来ます。

それゆえ、マニュアルを作ったところから、仕事はスタートするのです。

「理念」を浸透させるには

MUJIGRAMには、「なぜその作業が必要なのか」が記されていると書きましたが、肝心なのは、どのように行動するか（理念）ではなく、何を実現するか（実践）です。

理念や社訓を音読させるブラック企業がありますが、そんなことは全くの無駄だと彼は言います。

理念や価値観は、ただ言葉で語って聞かせても、具体性や実践を伴わなければただの言葉です。

理念は、それを実行するうちに、納得して、体に染みつくようにしなければなりません。

「社員全員の心を一つにしよう」とスローガンを掲げるより、同じ作業を全員でやるほうが、自然と心は揃ってきます。

だからこそ、無印の根幹であるMUJIGRAMを、アルバイト含め社員全員で作り上げていくのです。

終わりに

マニュアルに対しては、自分も消極的なイメージを持っていました。

「決まった型通りにしか動けなくなるのでは？」

そう思っていました。

しかし、その「型」を周りの人を巻き込んで完全なものにしてしまえば、仕事が「効率化」されます。

チョコだって、型がなければチョコの原型にも成り得ません。

型があってはじめてチョコはチョコになれるのであり、そこからホイップをつけたり、粉糖をまぶしたりとアレンジ、本書の言葉を使えばディテールが生まれるのです。

改めて、マニュアルの重要性を痛感した次第です。

年収300万円はお金を減らす人 年収1000万円はお金を増やす人 年収1億円はお金と時間が増える人

サンライズパブリッシング

2018-04-08

Kindle本

しばらく投稿を空けてしまって申し訳ありませんm(__)m

ご紹介したいと思える本に出合えていなかったためです

さて、今回は「お前はカネの亡者か！！」と笑われそうなタイトルの本です(笑)

この本を読もうと思ったのは、「本気で1億円稼ぎたい！」という熱い思いが自分の中で沸々と湧いてきてあらゆるセミナーにも通ってお金持ちの人とお会いして「よっしゃ起業してやる！！」と決心したあの日………

なんていうことは殊更なく、ただ漠然と「1億円稼ぐような人はどんな生活を送り、どんな想いを抱いていて、どんなことを大事にしてきたんだろう…？」と気になったからです(笑)

まだビジネスなんてものからは遠い自分が、これからどうやって仕事と向き合っていこうか、ライフワークを取ろうかということのための参考になればなぁと思い、同じような状況、考え方の方々に対してもご参考になればと思います。

ここで、筆者のご紹介を軽くすると、彼の一日は、朝の数十分のスマホ作業が一日の仕事で、それが終わると愛犬と遊んだり、スポーツジムに行って汗を流したり、ショッピングをしたり…

「独立して7億円稼いだ人の生活とはこんなにも優雅なものなのか！」とみなさんも思うはずです。

しかし、彼がこのような生活を手にする前は、偏差値35の高校に通い、「このままではマズい」と猛勉強の末、立命館大学に合格。在学中に公認会計士の資格を取得し、会計事務所トーマツに就職。一日の睡眠時間は4時間ほどまで削らねばやっていけない程の激務に終われる毎日…

自分が描いていた豊かな生活とは程遠いものだったと言います。

昨今の日本では、「ワークライフバランス」が重視され、お金以外の豊かな生活をしたいと、出世よりも働きやすさ、働き甲斐を優先する考え方が広まっています。

筆者も、そのような考え方から、「自分の人生を生きる」と決心したそうです。

その強い信念を紐解いていきます

年収300万円の人には得意分野がない

年収1000万円の人には苦手分野がない

年収1億円の人には、誰にも負けない得意分野がある

「すべてを完璧にこなせる人＝めちゃくちゃ稼ぐ人」というのは間違いです。

年収1億円の人は、「絶対に誰にも負けない」「自分にしか出来ない」と言い切れる分野を持っています。

だから、「私は○○が出来ます！」と即座に言い切れるものを自分の中に築き上げることが大切です。

真面目な人は、すべてを自分でこなそうとしてしまいます。

一見、非常にやる気のある素晴らしい人に思えます。

しかも、能力が高いからそれが出来てしまうのが怖い部分だと筆者は警鐘を鳴らしています。

しかし、「何でも屋」になってしまうと、オールマイティに仕事はできますが、「他の人に頼んでも同じクオリティなら、忙しそうではない他の人に頼もう」と思われてしまいます。

他の誰かに頼んでも同じ結果が出る仕事は捨てるべきです。

もちろんそれは「誰にも負けないジャンルとスキル」がある人が、「自分にはこれが出来るので、この仕事はほかの人に頼んで、自分はあれをやってもいいですか？」と言えるような立場、信頼感を得てからでないと、ただのワガママ、使えない人間というレッテルを張られてしまうでしょう。

「この仕事はあの人に頼めば絶対に良いものを作ってくれる！」

そう思われるための特定のジャンルのスキルを身につけることを心がけたいです。

KEYWORD 

完璧を目指すな。一点突破せよ。

年収300万円の人は、言われたことをやる

年収1000万円の人は、やるべきことをやる

年収1億円の人は、面白いと思ったことをやる

仕事を登山に例えると、年収1億円の人が登っているのは、普段人があまり踏み入れない、いわば観光地化されていない山です。

この山は、経営学でいう「ブルーオーシャン」であると考えることも出来ます。

「青い海である山」というのはヘンテコですが…笑

最初にその山を制した人には、次の人に登り方を教えたり、登りたいと思う人を集めて次の新しい山へ登る同志にしたり、様々な可能性が広がっています。

さらに、その山を登る過程をどのようにするかにも、他の人と差があります。

彼らは、どんな道でも「面白い」と思って楽しんでしまうのです。

年収1億円の人は、状況そのものを楽しむことが出来るので、どんどん面白いと思うことを見つけ、リスクを恐れず積極的に進んでいきます。

KEYWORD 

頂上を楽しむ能力と、ルートを楽しむ能力を身につける

年収300万円の人は月収思考

年収1000万円の人は年収思考

年収1億円の人は時給思考

お金はとても大切です。

でもそれよりももっと大切なものが時間だと筆者は考えています。

お金を稼ぐことが目的となってしまうと、お金を使うことが出来なくなり、自分の体力や時間がどんどん削られていきます。

年収300万円の人は、定期的に安定的にお金が入ってくることを何より重視し、今の月収がいくらなのかをこだわると言います。

年収1000万円の人は、たいてい年収を気にして働いていると言います。
自分の仕事ぶりや評価を上げることが年収という形で跳ね返ってくるのでボーナスや昇給を常に狙っていると言います。

しかし、年収1億円の人の考え方では、一番稼げるのは「時給思考」です。

自分の時給がいくらなのかが分かると、まず働き方が変わります。

自分がやるべきこと、やるべきではないことの線引きがクリアになるのです。

例えば、年収1000万円の人は時給にすると約5000円だというので、時給5000円を生まない仕事はやらない、と考えることが出来ます。

意味のない打ち合わせとか、無駄口の多い電話、仕事をしているようで売り上げにつながっていない仕事などは意外と多いと言います。

時給で考えると、このようなムダは切り捨てることが出来ます。

限られた時間の中で、本当にやらなければいけないことは限られています。

食べる・寝るといった生きるための最低限のこと、夢や目標達成のための活動、そして人生を楽しむこと。この3つだけだと言います。

KEYWORD 

時給思考で「選択と集中」を徹底せよ

年収300万円の人が目指すのは「お小遣い稼ぎ」

年収1000万円の人が目指すのは「確実な利益」

年収1億円の人が目指すのは「より大きな利益」

お金には種類があります。

目的によって、お金は全く違った性質になるということです。

多くの人は、漠然とお金がたくさんあればいいなと考えてしまいますが、漠然と考えているだけでは、お金を稼ぐことは絶対に無理だと筆者は言います。

具体的に、自分はどういう種類にお金が欲しいのかを、目的を明らかにしていかないといけないと言います。

普段から切り詰めて生活している人が言う「お金が欲しい」は、たいてい「お小遣いが欲しい」だそうです。

ビジネスにしても、先々の100万円よりも、目の前の5万円を選んでしまう。

「確実な利益」を狙いに行く人は、貯蓄に走る傾向があるので、儲けたお金を貯めてしまいます。

しかし、莫大な利益を狙っていくならば、稼いだお金を使ってさらなる利益を出そうという発想に切り替わっていかざるを得ません。

そういう発想に転換することで、稼ぐお金の種類も変わります。

貯蓄目的だったお金が、運用目的のお金へと変化し、視点が「現在から未来へ」切り替わのです。

年収300万円の人は、お金が減らないことを考える

年収1000万円の人は、お金が増えることを考える

年収1億円の人は、お金よりも時間が増えることを考える

先程、お金には種類があると述べました。

たくさんお金を稼ぐ人は、そのお金がツールであることをよく理解しています。

稼いだお金を使って、また次のビジネスに投資したり、自分の勉強に費やしたりして、さらにお金を稼ぐという発想があります。

入ってくるお金の中でどうやりくりしようか、と考えるのではなく、入ってくるお金をどう増やそうか、と考えているのです。

あまり稼げない人は、とにかく「節約志向」です。

ランチも節約してワンコイン以下のところに行こうとし、飲み会もなるべく安いとこを探し、買い物はセール品ばかり、ヒトへの贈り物もなるべく安いものを…

そう。「ケチケチ野郎」なのです。←自分もです(笑)

自分を含め、このような人に抜け落ちているのは、「入ってくるお金を増やそう」という発想です。

そして、年収1000万円稼ぐ、昼夜必死に働いている人に欠けているのは「お金がツールである」ということ。

お金はあくまでも自分の時間や健康、夢をかなえるためのツールに過ぎません。

お金のためにそれらを削るのは本末転倒としか言いようがないのです。

先程、お金をたくさん稼ぐ人は、「現在から未来へ」お金を運用する発想を持っていると述べました。

「現在から未来へ」という発想は、「お金にお金を稼がせる」という考え方でもあります。

お金はあくまでツールだから、ツールにツールを稼がせて、自分は自分の時間を生きる。

こうやってこれからを生きたいです。